未来银行的竞争,归根结底拼的是两样东西:能不能在低息差环境下找到可持续的盈利模式,能不能让AI真正驱动核心业务。这五年银行圈常念叨的一句话——“不要浪费一场危机”,放在这里恰好合适。当旧世界不再需要那么多借钱的人,而新世界越来越倾向于用股权和科技解决一切问题时,银行不再只是过去那个放贷收贷的角色。它必须在一个更复杂的系统里,找到自己新的生态位。而这,才是这场变局真正的深意所在。
说实话,银行最近的动作真有点反常。往年这个时候,银行的招聘信息基本都是常规的柜员、客户经理,但今年打开几家大行的官网,画风完全变了。
几年前我们聊绿色金融,感觉离普通产业还有点远,好像是银行出于社会责任“顺便做做”的事。但看完2025年的数据,这个判断必须得改了——银行业正在用真金白银,把整个国民经济往绿色方向推。截至2025年三季度末,我国本外币绿色贷款余额达到43.51万亿元,比年初增长了17.5%,前三季度净增6.47万亿元,占了同期全部贷款增量的43.9%。差不多每两块钱的新增贷款,就有一块钱流向了绿色领域。你还能说这只是一个“配套”吗?
说实话,银行股东会历来都是“你好我好大家好”的走过场。董事会提什么案,大股东点个头,小股东跟着投个赞成票,一年就这么过去了。但2025年度的股东大会,画风突变。苏农银行、杭州银行、无锡银行、西安银行……好几家上市银行开完会,都传出不和谐音:反对票突然多了,弃权票也不少了。小股东们像是商量好了似的,开始用投票“翻脸”。
6月3日,贵阳银行发了一条公告:董事长张正海到龄退休,辞去全部职务,在新任董事长尘埃落定之前,行长盛军暂时顶上董事长的活。 你要是只看这个标题,可能会觉得,不就是换个人嘛,银行换帅的事多了去了。但看完数据你就知道,这家总资产已经超过7600亿、稳居贵州第一大法人金融机构的城商行,眼下正处在一个很微妙的时间节点。
前几年聊数字金融,你听到最多的是什么?移动支付渗透率、线上开户量、App下载量……这些都是“看热闹”的指标,说白了就是——我在做、我有、我很大。但现在明显不一样了,风向变了,大家的关注点从“做没做”变成了“做得好不好”“赚不赚钱”“风险控没控住”。一句话,数字金融这锅水终于烧开了,不再玩那些虚头巴脑的泡沫概念了。
其实银行圈这两年有个很明显的感受:过去那种“躺着赚钱”的好日子,真的到头了。净息差一年比一年薄,零售不良往上走,对公也没什么好项目可做。大家闷在办公室里开会,聊来聊去就两个话题:一是怎么降本,二是怎么增效。然后突然发现,AI好像成了唯一的指望。
一边是30万亿的科技贷款总量看似光鲜,另一边是仅2%占比的科技型中小企业贷款依然“贫血”。未来产业这块“硬骨头”,到底谁能先啃下来?六大行、股份行、还是那些“船小好掉头”的头部城农商行?
透过这起事件,我们看到的是基层群众在金融数字化、安全化进程中遭遇到的阵痛与无奈。户口簿不应该成为防诈时代的通行证,银行的“安全围栏”也不应该以牺牲合法用户的基本权益为代价。在保护群众财产安全与提供高质量服务之间,仍需要一套更加温暖且精细化的平衡机制。
一家总资产超10万亿的全国性股份制银行,以接近半价的折让,参股一家总资产刚过1500亿的区域性城商行——这笔看似“不划算”的交易,折射出的却是中国银行业格局中两个深层趋势的交汇:城商行依赖“产业基因”构筑护城河的战略价值,与全国性银行以轻资产方式拓展区域版图的模式探索。
2026年5月26日,中国邮政储蓄银行董事会审议通过,聘任行长芦苇兼任首席合规官。至此,国有六大行全部完成首席合规官配置——除交通银行由首席风险官刘建军兼任外,其余五家均由行长亲自挂帅。截至5月27日,42家A股上市银行中超过八成已完成首席合规官聘任,农商行更是实现聘任率100%全覆盖,无一家“暂未披露”。兴业、浦发、民生等10家股份行先后配齐,超七成城商行亦已落地。
文旅兴则百业兴,金融活则产业旺。作为扩内需、促消费、稳就业的战略性支柱产业,文旅业态的蓬勃崛起,是内蒙古高质量发展最生动的民生图景。随着文旅市场持续回暖、消费势能加速释放,内蒙古银行坚守本土法人金融机构初心使命,将多元资本服务贯穿业态培育、工程建设、市场培育全链条,以源源不竭的金融“活水”滋养文旅沃土、激活业态潜能,全力助推全区文旅产业迭代升级、提质增效。